為加強(qiáng)在建工程的施工管理，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，實(shí)施工程質(zhì)量動態(tài)管理，特制定此制度。
  1、時(shí)間：所有在建工程每周必須招開一次例會，具體時(shí)間由項(xiàng)目責(zé)任人同監(jiān)理、乙方協(xié)商確定，并向主管處長匯報(bào)。
  2、地點(diǎn)：基建處大會議室。有特殊情況可在現(xiàn)場召開。
  3、參加單位和人員：
    基建處：主管處長或施工科長、項(xiàng)目責(zé)任人、督查人員；
    監(jiān)理方：總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、各工種監(jiān)理人員；
    施工方：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、土建、安裝工長及各工種現(xiàn)場管理人員。
  4、內(nèi)容：檢查上次例會布置工作完成情況和提出的問題（特別是質(zhì)量問題）解決落實(shí)情況；檢查本周已完工程存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，并提出整改措施限期整改，情節(jié)嚴(yán)重者將通報(bào)批評進(jìn)行罰款；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置下周工作；
  5、其它：第一次例會由項(xiàng)目責(zé)任人招集主持，介紹各方，進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。以后例會由監(jiān)理工程師主持并做好記錄，整理打印后下發(fā)甲、乙、監(jiān)、督檢四方，要求抄送基建處主管處長和施工科長。應(yīng)參加人員無故不得缺席，有事要提前請假。