為加強在建工程的施工管理，做好質(zhì)量,、進度,、投資三控制，實施工程質(zhì)量動態(tài)管理,，特制定此制度,。
  1、時間：所有在建工程每周必須招開一次例會,，具體時間由項目責任人同監(jiān)理,、乙方協(xié)商確定，并向主管處長匯報,。
  2,、地點：基建處大會議室,。有特殊情況可在現(xiàn)場召開。
  3,、參加單位和人員：
    基建處：主管處長或施工科長,、項目責任人、督查人員,；
    監(jiān)理方：總監(jiān)代表,、監(jiān)理工程師、各工種監(jiān)理人員,；
    施工方：項目經(jīng)理,、項目工程師、土建,、安裝工長及各工種現(xiàn)場管理人員,。
  4、內(nèi)容：檢查上次例會布置工作完成情況和提出的問題（特別是質(zhì)量問題）解決落實情況,；檢查本周已完工程存在的質(zhì)量,、進度、安全等問題,，并提出整改措施限期整改,，情節(jié)嚴重者將通報批評進行罰款；總結(jié)經(jīng)驗布置下周工作,；
  5,、其它：第一次例會由項目責任人招集主持，介紹各方,，進行協(xié)調(diào)安排,。以后例會由監(jiān)理工程師主持并做好記錄，整理打印后下發(fā)甲,、乙,、監(jiān)、督檢四方,，要求抄送基建處主管處長和施工科長,。應(yīng)參加人員無故不得缺席，有事要提前請假,。