各基層黨委,、黨總支,，校直各單位：
2013年3月5日，我校召開了2013年工作會議,，周鐵項書記主持會議作重要講話,，焦留成校長安排部署本年度學校重點工作?，F(xiàn)將周鐵項書記在本次會議上的講話印發(fā)給你們，請結合《河南師范大學2013年工作計劃要點》,，認真學習傳達貫徹,。
請各單位參照學校年度工作計劃要點，對照單位實際情況，制定本單位2013年度工作明細一覽表,，于3月15日(周五)前通過OA“報送兩辦材料流程”,，報送黨委辦公室和校長辦公室。
附件1：《校黨委書記周鐵項同志在河南師范大學2013年工作會議上的講話》
附件2：2013年度工作明細一覽表
中共河南師范大學委員會辦公室
河南師范大學校長辦公室
2013年3月7日
在河南師范大學2013年工作會議上的講話
（2013年3月5日）
校黨委書記 周鐵項
剛才,，焦校長代表學校黨委和行政,，對2013年學校的重點工作進行了安排部署。年度工作計劃廣泛聽取了黨委委員和各有關部門的意見,，是經領導班子認真研究討論后通過的,。會后，文字稿將在OA中發(fā)布,。焦校長對本年度工作的部署沒有按照計劃文本順序,，而是用一種更通俗、更直接,、更明確,、更有條理的方式把它整理成幾大塊，畫龍點睛地給大家做了一些解釋,，把文字稿背后的一些背景和內涵給大家介紹清楚。會后,，希望大家把學校計劃要點和焦校長講的內容結合起來,，領會好、傳達好,、貫徹好,。
這次會議是中層換屆后召開的第一次大會，相當一批新同志走上了領導崗位,，還有其他的一些同志雖然說是老班子的成員,，但是位置也發(fā)生了一些變化。我想借這個機會就領導干部如何抓好今年的工作,，講幾點意見,。
第一，領導干部,，特別是主要領導干部,，要成為明白人。所謂的明白人,，首先是領導班子的成員,，特別是主要領導干部，就是單位的一把手,，必須明白我們現(xiàn)在所處的這個大環(huán)境是什么,，發(fā)展的總趨勢是什么。作為主要的基層領導人，必須明白我們處在一個什么樣的階段,，在這樣一個大的形勢下,，上級黨委、政府的要求是什么,。要明白一個國家,、一個地區(qū)、一個部門最近一段時間和今后一段時間,，主要領導想干什么,，他要求你干什么，而你自己能干什么,，能干成什么,，能干到什么程度。這一點心里必須清楚,。換句話說,，就是必須了解國情、了解省情,、了解行情,、了解校情。我們經常講干部洞察力要強,，思想要敏銳,。敏銳表現(xiàn)在哪里？就是悟性好,。能感悟到發(fā)展的機會,，抓住機遇。不但能抓住,，而且能做好,，這是我們對領導干部的要求，特別是對主要領導的要求,。中央反復強調,，配好每一個班子的一把手是配備班子的關鍵所在。一把手要是思想上不清楚,，這個單位肯定發(fā)展不好,。同樣一件事，一個思路開闊的領導可能會把這件事做得非常好,。一個思路不開闊的領導說不定就可能浪費機會,，而且把事兒做砸，所以我們一定要作明白人,。
其次,，領導班子的成員,，特別是主要領導干部，必須明白本單位在國家政策允許的范圍內,，在學校大的部署范圍以內,，在現(xiàn)有條件下，需要解決什么問題,，如何解決這些問題,。應該先解決什么問題，后解決什么問題,。解決這個問題和解決那個問題之間的邏輯關系是什么,。我們常說，一個領導干部,，一個領導班子,，有思想，有思路,，主要是看這個東西,。說哪個班子是明白的班子，哪個干部是明白的干部,，也是看這個東西,，看你的悟性。我們學校今年的工作為什么這么部署,，去年的工作為什么要那樣安排,，都是經過認真思考的。
以去年工作為例,，不說常規(guī)工作，就幾件大事,，我梳理一下,，大家慢慢體會。去年我們整個黨政工作的部署是抓兩條線,。一條是管理,，一條是突破。工作的出發(fā)點就是落實盧展工書記來我們學校調研時提出的“發(fā)揮優(yōu)勢辦師大,，跳出師大辦師大”的要求,。我們在“十二五”規(guī)劃里明確提出來“一個目標、兩個轉型,、三個突破”,。這兩個要求結合到一塊就是要求我們必須思考一個問題，你要“發(fā)揮優(yōu)勢辦師大,，跳出師大辦師大”,，需要先解決什么問題，如何解決這些問題。為此,，我們做了五件事,。
一是對學科結構和院系專業(yè)設置進行了調整。在充分調研的基礎上,，把各個院系的學科結構進一步理順,，在此基礎上新成立了三個學院。根據學校發(fā)展需要,，我們還會在條件成熟的時候不斷拉出新的院系,，這樣我們才能改變我們理科強、文科弱,，理科里邊的基礎理論學科強,、實驗性學科弱的局面。
二是對校園規(guī)劃進行了調整,。為什么要調整學校規(guī)劃,，校園內部規(guī)劃，兩個校區(qū)已經建的差不多了,，還調整它干啥,。這是為學科結構調整和未來發(fā)展尋找空間。因為我們現(xiàn)在面臨著兩個問題,，一個是我們原來的校區(qū),，兩邊加起來1600畝，現(xiàn)在我們已經沒有可能再征地了,。在無法征地的前提下,，我們必須考慮如何充分發(fā)揮現(xiàn)有土地作用。所以我們必須重新調整規(guī)劃,。今后我們再蓋就要加大建筑的體量,，向高空發(fā)展。不但要滿足現(xiàn)有需求,，也要給學校未來發(fā)展留有空間,。我們不但要對學校現(xiàn)在負責,，也要對學校的未來負責,。何況按照要求，我們現(xiàn)在還差十萬平方米的建筑,。我們新區(qū)這兩個大項目,，十萬平方米建成以后，只能夠滿足現(xiàn)在最基本的教學需要,。不說未來學科發(fā)展還要有更多的需求,，就是目前的現(xiàn)實需求也必須調整,。這項工作是在為下一步的發(fā)展做準備，從物質上做準備,。通過這種調整,，第一尋找空間，第二改造校區(qū),，滿足學科建設需要,。這個工作目前沒有做完，現(xiàn)在正在繼續(xù),。
三是集中協(xié)調外部環(huán)境,。協(xié)調外部環(huán)境是為了爭取擴大空間。去年外部協(xié)調主要解決了三個問題,。第一是重新定位了學校校區(qū)范圍,，在新鄉(xiāng)市市區(qū)功能布局中的四周邊界，在大規(guī)劃上,，與我們相連的區(qū)域不會被他人蠶食,。第二是解決了牧野路修通后我校東西校區(qū)通道問題。第三是達成了定向開發(fā)新的職工宿舍意向,。如果操作得好,，今后一個時期內，已有和新增青年教師住房,，原有教師改善性住房都會有望解決,。
四是及時啟動90周年校慶籌備工作。以慶促建,，既加快校區(qū)改造和環(huán)境優(yōu)化,，又振奮精神，鼓舞士氣,。
五是完成了中層干部換屆調整,，為新一年的工作提供了組織保證。為什么要換屆,，新的任務提出來了，要有新的有活力的干部隊伍去推動,，去完成,。所以我們趕在年底以前進行了干部調整，就是為了讓大家來接受任務,，迎接挑戰(zhàn),。
另一條線就是突破。我們集中抓了兩件大事,。一是進入“中西部高等教育振興計劃”,。成為國家這一輪重點扶持的學校,，在聲譽上、資助上都得到了實實在在的幫助,。二是國家工程中心的申報和建設工作取得了很好的效果,。這兩件事是我們學校標志性突破。
梳理去年大事,，大家可以從中體會到,，學校在干什么，想干什么,，怎么干,，干得怎么樣。這樣大家心里就明白了,，就亮堂了,。
今年，我們把管理理順了,、干部配備了,、后勤改革也推開了，那么今年的任務就是甩開膀子抓工作,。焦校長對重點工作也做了部署,，在這里我再用三句話提煉概括一下。第一句話,，還是爭突破,。今年突破的標志有三個，一是重點實驗室,、工程中心,，教育部重點社科基地；二是國家重點學科,，博士點,；三是省部共建河南師范大學。
第二句話,，抓好保障,。保障包括政治保障、組織保障,、作風保障,、物質保障等。政治保障,，就是學習宣傳貫徹十八大精神,，十八大提出要開展以為民務實清廉為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。這是全國組織工作會議和全省組織工作會議明確提出的一項工作,，是一項政治任務,。大家安排工作的時候心中一定要有數(shù),。組織保障，一個是科級干部調整,，另一個就是處級干部教育,。作風保障，就是抓好作風和廉政建設,。特別是落實好中央關于改進工作作風,、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定。習近平同志在中紀委二次全會上的講話,，重點講了作風問題和貫徹八項規(guī)定的要求,。我們大家一定要高度重視，一是要嚴控“三公”經費,，二是厲行節(jié)約,，杜絕鋪張浪費。物質保障,，抓好基建工程和教職工生活用房等問題的解決,，提供必要的物質基礎。
第三句話,，抓好90周年校慶,。總結辦學歷史,、凝聚師生力量,、推動學校發(fā)展，以全新的姿態(tài)展現(xiàn)師大良好形象,。
這些工作,，希望大家都用心關注，認真落實,，做到心中有事,，心中有數(shù)。
第二,，領導干部,，特別是主要領導干部要明明白白做事。所謂明明白白做事有兩方面的含義,。一方面,，在充分了解和理解學校工作思路，重點工作要求,，推進工作時間、節(jié)奏,、路徑的前提下,，你所在的單位應該干什么,，落實到你單位的任務是什么，完成到什么程度受表彰,，什么程度值得肯定,，什么程度會挨批評，什么程度無法容忍,，作為主要領導干部,，心里必須有數(shù)。一個單位一個部門,，主要領導干部必須抓好穩(wěn)定和發(fā)展這兩件事,。另一方面，在了解任務要求的前提下,，要明白怎么落實和干好這些事,。換句話說，要明白怎么干,。有三個環(huán)節(jié)要關注,，一是要把情況吃透。比如今年工作,，具體到你這個單位,，學校的要求是什么，你能干到什么程度,，要清楚,。在你這個單位，完成這目標任務自己應該承擔什么責任,，也要清楚,。二是謀劃，對你這個單位來說,，學校的要求是外部的,，你內部考慮要干哪些事，既要符合學校精神又要切合單位實際,。不能學校讓你干啥你干啥,，這只是個基礎。你要吃透學校的精神,，然后結合自身單位的情況,，創(chuàng)造性地完成任務、推進工作,。這樣你的單位才能發(fā)展起來,。三是發(fā)動群眾，把領導班子的想法,、做法明明白白地告訴群眾,，依靠大家的力量,，共同完成任務。“以其昏昏,，使人昭昭”那是不行的,。但是，自己清楚,，大家不清楚也是不行的,。要把班子的好想法、好思路變成單位共同的想法和思路,，把大家的精神意志和力量集中起來,，然后才能更好地推動工作。
第三,，領導干部,，特別是主要領導干部，要踏踏實實的做實事,。領導干部,，特別是主要領導干部的最關鍵的作用是出主意，不見得每件事要親力親為,。干部是有分工的,，組織也是有層次的。你干好你的活,，你就干好了,。然后是能動員大家，調動好班子其他成員的積極性,，把工作推動就行了,。作為一個領導者，任何疏忽,、任何失誤,、任何不作為、任何亂作為帶來的決不是你一個人的榮辱,，而是一個單位的榮辱和興衰,。你決策的正確的與否帶給這個單位的影響將是長遠的。有些甚至是無法彌補的,。所以,，一定要實實在在地、踏踏實實地,、一步一個腳印地去做事,。做實事，做有利于發(fā)展、無愧于歷史的事,。我們在座的每一個人,，在師大歷史中都是匆匆的過客。但是我們不同于一般教師的是,，我們曾經主持、領導或者主導過這個學校和單位一個時期的工作,。我們主導的怎樣,，歷史和后人會給我們恰當評論。所以,，我們一定要敬畏這個機會,，要珍惜這個機會，要用好這個機會,。
在這里,，我要強調三點。一要抓實的,，實實在在地抓工作,，不搞花架子，一就是一,，二就是二,，不摻假、不作秀,，不過多講究形式,，要追求實效。二是要埋頭苦干,，踏踏實實地干,。在這里我要提一下張豪鋒同志。豪鋒同志工作兢兢業(yè)業(yè),、踏踏實實,，把一生都貢獻給了教育事業(yè)，物理系的發(fā)展,，他貢獻很大,。他這種踏踏實實干工作的精神是非常可貴的,，很值得我們學習,。我們學校現(xiàn)在正處于發(fā)展的極好時期,，所以我們要抓好這個機會,。如果我們做不好，就沒法跟后人交代。所以,，同志們要抓好大事,，抓好重點事，落實一件是一件,，抓好一個是一個,，以螞蟻啃骨頭的精神，堅持下去不懈地向前進,。三是要統(tǒng)籌協(xié)調,。不僅要協(xié)調好各部門、兄弟單位的工作,，還要協(xié)調好單位內部的各方面的工作,，做到統(tǒng)籌兼顧。既要抓好重點工作,，又要做好常規(guī)工作,，既要勇于創(chuàng)新，又不違規(guī)違紀,。
新的一年工作就要開始了,，任務很重，前景也很光明,。祝愿大家心情愉快,，工作順利，再接再厲,，再創(chuàng)輝煌,！
謝謝大家！
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